Zwei Jahre FamilienUnternehmerTUM

Über 100 Projekte wurden umgesetzt und 142 Millionen Euro von 150 Family Offices in Start-ups investiert. Gleichzeitig verfügt weniger als die Hälfte der Mittelstandsunternehmen über einen Innovationsplan (Quelle: KfW Research). Damit fehlt noch immer vielen Unternehmen ein Zielbild für die Zukunft, also die Grundlage, um das Unternehmen in die nächste Generation zu bringen. Die Expertinnen und Experten von FamilienUnternehmerTUM stellen fünf Ansätze vor, wie (familiengeführte) Mittelständler mit der Innovationsarbeit beginnen können.

In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit wird die Bedeutung eines starken Netzwerks deutlich

In einem Innovationsökosystem bündeln Akteure aus Forschung, Start-up-Szene, etablierte Unternehmen, VCs und der Staat ihr Kräfte. Mittelständler können sich hier orientieren, aktuelle Technologien und Innovationsmethoden kennenlernen und mit Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen und Disziplinen über deren Innovationsansätze austauschen. Darüber hinaus können neue passende Technologien, etwa von Start-ups, und Projektpartner schnell gefunden werden. Vielen (familiengeführten) Unternehmen hilft es, im Netzwerk die eigene technologische, wirtschaftliche und politische Entwicklung einzuordnen, sich entsprechend auszurichten und so langfristig ihre Innovationsgeschwindigkeit zu erhöhen.

Priorisieren, Grundlagen schaffen und die richtigen Leute einbinden

Zunächst geht es darum, ein genaues Bild zu entwickeln und priorisieren, was erreicht werden soll. Eine Innovationsabteilung aufzubauen, die aus dem Unternehmen heraus neue Themen treibt? Die Innovationskultur für Mitarbeitende stärken? Oder mithilfe von Start-up-Technologie Prozesse optimieren? Das passiert üblicherweise in einem Workshop im kleinen Rahmen mit den wichtigsten Entscheidenden, der Inhaberfamilie, Geschäftsführung, Leiterinnen und Leitern der betroffenen Abteilungen, und Innovationsexpertinnen und -experten. Im Vorfeld wird ein Online Innovation Assessment durchgeführt, um ein möglichst ganzheitliches Bild vom Unternehmen zu erhalten - Mission, Vision, Strategie, und inwiefern das Thema Innovation aktuell eine Rolle spielt.

Trendthemen wie Künstliche Intelligenz (KI) oder Industrial Metaverse übersetzen

Digitalisierung scheint erstmal groß und die Anwendungsmöglichkeiten vielfältig. Doch muss es nicht direkt eine umfassende KI-Strategie sein, mit der das gesamte Unternehmen automatisiert wird. Es reicht ein Projekt, um ein einheitliches Verständnis der Technologie im Unternehmen zu schaffen und Mitarbeitende an die neuen Prozesse heranzuführen. Das ist auch mit einem kleineren Budget und schlanken digitalen Anwendungen möglich. Generative KI ist beispielsweise vielseitig einsetzbar und analysiert Kaufverhalten im Customer Service, erstellt Inhalte im Marketing oder unterstützt bei der Fehlerbehebung in der Softwareentwicklung.

An Co-Innovation mit Start-ups und anderen Unternehmen herantasten

Bei Co-Innovationsprojekten arbeiten Partner aus unterschiedlichen Branchen gemeinsam an einem neuartigen Produkt für eine Problemstellung und setzen sie prototypisch um. Das können Start-ups, andere Unternehmen, oder auch staatliche Institute sein. Diese Projekte schaffen neue Geschäftsmodelle, stärken kooperative Beziehungen über Branchengrenzen hinweg und können neue Absatzmärkte für alle Beteiligten entstehen lassen. Die Zusammenarbeit benötigt oft Übersetzung. Start-ups agieren üblicherweise schnell, bevorzugen kurzfristige Entscheidungen und probieren Projekte und neue Produkte in einem frühen Stadium aus. Unternehmen sind meist langfristig orientiert. Auch hier lohnt es sich, erste Erfahrungen in kleinen Projekten mit einem Partner zu sammeln und mit der Erfahrung zu vergrößern.

Innovation in Generationen denken und mit Nachfolge verankern

Innovationsarbeit braucht Zeit, bis die etablierten neuen Prozesse einen Effekt zeigen. Das lässt sich gut in die oft langfristig ausgelegten, in Generationen denkenden Strategien (familiengeführter) Unternehmen einbinden. Nachfolgerinnen und Nachfolger können dabei unterstützen, indem sie eigene Netzwerke aufbauen, Innovationsmethoden und -kultur lernen und in die Innovationsstrategie des Unternehmens mitgestalten.

Pressekontakt
Jasmin Eigemann
Senior PR Manager
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